中国机床工具工业协会总干事长  吴柏林先生

记者：吴总干事长，您好！首先感谢您在繁忙的工作中抽出时间接受我们的采访。这次由您带队进行的全国机床工具行业企业的调研，大家的总体感觉是什么，有没有眼前一亮的时候？

吴总干事长：当然有。这几年我们只是从宏观和数字上感觉发展特别快，但究竟是哪些企业，哪些产品，哪些市场活动支撑着这些，我们还真缺乏感觉。但是到了企业亲自一看，那就不一样了，绝对想不到发展会有这么快。就拿大连机床来说吧。五年前的销售额只有5亿元，而现在已经达到50亿元。来到大连机床，你会看到车间、厂区摆满了机床；成品库前，一片繁忙的景象，大家开着车排着队等着提货。可以说，这在几年前，想都不敢想。五年前，我们国家能批量生产加工中心的厂家能有几家？可以说，寥寥无几。而现在仅东北来说，就涌现出一批像大连机床，沈阳机床，齐齐哈尔一机床、二机床等数控机床生产能力很强的企业。在技改方面，大连、沈阳机床投入得也很大。就说沈阳机床吧，在60万m2的土地上，建造了45万m2的新厂房，论厂房面积堪称世界第一。在世界上有那么多跨国公司，还没有一家能有那么大的厂房面积，这代表着中国特色，也标志着中国数控机床的发展已经进入了一个新的阶段。当然，也是这几年的光景好、国家政策好，再加上这些老国企的底子扎实，所以发展很快。
    这是国企的情况，民营企业数控机床的发展就更喜人。尤其是江浙一带。浙江那里有一些典型企业，比如，宁波海天、浙江日发克服了民营企业起步晚、底子薄，缺乏品牌优势等不利因素，这几年发展真是很快。还有经过改制变成民企的凯达，已经创出了自己的品牌，干得都相当的不错。民企的另一路兵马，比较突出的就是搞数控系统的一些企业，比如广州数控，它是目前中国第一大数控系统制造企业，而且是惟一一家具有项目产业化模式的企业。从一个街道小作坊，到年销售额3亿元人民币，年产2万多台数控系统900多人的企业，完全靠自己，没有得到国家一分钱的支持，能有今天的成绩，实属不易，可以说是机床工具行业民营企业的后起之秀。
    第三点让人感到鼓舞的就是外资的引进取得了巨大的成功。在国际机床市场发展低靡的今天，快速发展的中国无疑是一支独秀，所以吸引了大量的外资。但可喜的同时也会带来一些担忧，外资及外资控股的合资企业的快速发展，对我们的民族工业肯定会带来一些威胁，这也是不争的事实。即使有上面这些亮点，我们数控机床产业仍存在着很大差距。

记者：那么，我国数控机床产业主要差距具体表现在哪些方面呢？

吴总干事长：主要表现在以下四个方面：
⑴高档数控机床市场大部分被进口产品占领。国产高档数控机床与国际先进水平相比，在加工精度、效率和可靠性等方面都存在一定差距。在品种、水平和数量上远远满足不了用户需求。
⑵功能部件发展严重滞后，特别是关键功能部件，在品种和生产能力等方面存在很大差距，拖了数控主机发展的后腿，成为数控机床产业发展瓶颈。
⑶中档数控机床的品种基本满足国内需求，已形成一定批量。但还存在制造能力不足、产品性价比、交货期和市场竞争力不高等问题。
⑷综合管理和服务能力不强。机床行业大部分企业的管理水平不适合市场要求，运用信息化手段提高企业基础管理水平尚有很大差距，服务体系不健全，在市场开拓、成套技术服务、快速反应能力等方面不能满足市场快节奏和个性化的要求。

记者：鉴于我国振兴装备制造业的迫切要求，数控机床产业要为装备制造业的振兴提供先进的技术装备和优良服务，因此必须加快数控机床产业的发展。请您介绍一下“十一五”期间机床工具行业重点工作是什么？

吴总干事长：我们的想法就是做好四方面工作，先说4项工作：