万安集团总裁陈利祥

    我们社会每一个组织都肩负着为民族复兴、社会进步、世界繁荣而不懈追求、奋勇开拓的历史使命；同时也注定每一个组织的成长必将是一个开放变革、与时俱进、不断超越自我的凤凰涅磐的过程。

从现场管理到知识资产管理

    万安的现场管理在中国汽车零部件业内有一定的影响力。陈总说，现场管理不管怎么难，总归还在企业内部，每天看得见摸得着，比起客户资源管理，市场管理不知比现场管理要难多少倍，客户资源是企业的最大资产，企业发展实际上是一个人力资本升值、技术升级、产品升级、市场升级、客户资源增值、升级的过程。现在，万安管理的重点已由现场向市场向知识资产管理转变。

    万安认为知识资产管理主要有几个方面：一方面是技术合作的方法规则；二是有了技术人才，有没有出知识产品，出了多少，是否先进；三是知识资产可否利用继而转化成企业的经济效益；四是知识产权是谁的，即知识产权危机管理；五是要多少时间、多少成本等。只有知识资产管理才是以人为本的人力资本管理。

权力的核心是制定规则

    能制定规则就体现了能力和实力，遵守规则就是诚信。权力的核心是规则、制度的制订，也就是我们常说的游戏规则。拼成本是为了生存，拼技术是为了发展，但只有有能力制订规则才有行业地位，才有主动权。近几年，万安参与了多项国家、行业的法规制订，起草和参与多项标准的审定。因为是否起草参与国际规则、国家法规、行业标准等体现着国力、企业实力和行业地位。

速度要超越质量　　

    “快”就是机会，“省”就是利润。当前的竞争，对手不可能把你一下子推倒，而是不断地吞噬你的发展机会，实际上竞争就是机会的竞争。一个企业如果失去发展机会，其他要素就会贬值。质量的概念已不是是否合格，而是客户是否满意，速度要超越质量，不是不要质量，而是对产品的研发周期、技术培训、服务客户解决问题的速度提出更高的要求。万安这几年对所有的生产计划、研发项目、技术攻关项目、工程项目的管理特别注重时间的考核，称为每个项目都要“戴表”。这样做的直接成效是提高了效率，缩短了周期，降低了成本，提高了质量，争取了更多的机会。

关注零部件上游企业

    拥有优化的供应链就是生产力、就是竞争力。企业只有不断地培育优化内外两个一体化，才有能力参与国际化竞争。万安通过多年的艰苦努力，企业内部管理已有了一个较好的基础，但我们同时也将管理的重点由内部管理延伸到了外部供应链培育优化。因为我们清楚地知道，万安的产品质量、生产成本、交货周期、优质服务，无一不与供应商有着密切的关系。我们通过参与供应商的发展规划、企业管理、技术攻关、技术降本等活动，使得万安的企业文化、企业精神渗透到各供应商。

零部件企业的愿望

零部件企业对技术研发的大额投资，实际上是对我国汽车产业发展的投资，如果不是中国制造的零部件以进口件1/3的价格又进入市场，进口件就不可能把价格大幅地降下来。希望行业管理部门对技术进步的支持和评价要从行业的影响、行业的地位、长远发展的利益出发，不要单看眼前的经济指标。按新的五年规划理念，期待国家的政策和资金给予企业研发更加有效的支持。整车和零部件是一个产业整体，期待主机厂和零部件成为更加紧密的战略伙伴。

不断应变求发展

    “变”给我们带来了新的发展机会，“变”也把我们推到国际化竞争的前沿，“变”对管理者提出了更高的要求：“企业管理需要人才，人才需要优秀人才来培养，管理者首先要把自己培养成优秀人才。”管理没有标准模式，只有因地、因人、因时、因市之宜，不断地实践、改善、创新，才能不断地解决根本问题。