“就创新而言，落后于时代者注定消亡，同步于时代者求得生存，领先于时代者必将发展”，“做个开拓者，做个创新者”，是宁江机床集团董事长陈江的管理思想，也是宁江机床集团一向贯彻的经营理念，在这样的经营理念下，宁江取得了一项又一项新成果。在刚结束的2006CCMT上，宁江参展的NJ—5HMC40型5轴联动加工中心获得了春燕奖一等奖，此前，几乎每年，宁江均有新品推出，宁江因此获得了良好的经济效益，成为机床工具业的骨干企业。就创新这个话题，本刊记者采访了宁江机床集团的副总经理孙廷刚，一探究竟。

记者：宁江机床在管理上有着创新的传统，如1965年，宁江人积极响应国家号召，从南京迁到四川都江堰，艰苦创业，奋力拼搏，当年建厂，当年投产，谱写了产业报国的壮丽篇章。1979年6月25日，宁江人敢为天下先，打破“生产资料不是商品”的思想禁锢，在《人民日报》刊登我国第一张生产资料广告，成为全国改革的排头兵。2000年企业又紧紧抓住发展机遇，成功完成改制工作。您认为，贵公司的创新意识来自哪里？

孙副总：首先，企业的创新意识来自企业主要领导的意识创新。宁江之所以有创新的传统，和历届领导人的创新意识分不开。宁江集团现任董事长陈江同志就是一个有着强烈创新意识，并着力推进创新的企业领导人。集团公司成立之后，陈江董事长站在企业发展的高度，把“创新”写进了公司经营理念，通过企业文化建设，让创新成为员工的一种“习惯”，同时，集团公司成立了创新工作推进委员会，每年都要对年度创新成果进行评奖，从机制上保证公司创新工作的切实推进。

其次，创新主要来自企业发展的需要和自身对工作的总结。一方面，企业发展了，旧的管理、旧的技术，老的思维方式很难适应，就要求我们寻找新方法；另一方面，无论是普通员工，还是部门领导，创新来自你对工作的不断总结，在总结中发现创新的空间。我们通过对近几年企业生产经营工作的不断总结，发现现有的生产组织流程和模式已不能有效地满足企业经营的需求，阻碍企业实现“做精、做大、做强”的战略发展目标。2005年，我们在企业内实施了业务流程再造，实现了“五个分离”，即“研发技术与制造技术分离、通机产品与专机产品分离、装配制造与零件制造分离、精密加工与粗加工分离、主机制造与附件制造分离”。建立起新的工作方法及工作程序，达到了“分块经营、市场化运作、专业化规模化发展”的要求。

创新还要看这个企业的根基如何，换言之，就是企业要具备基本的创新能力和素质。如要对自己的产品进行创新，必须要有技术实力做支撑。这是愿望和能力的问题。宁江在这方面具有很强的能力。

记者：有消息说贵公司的信息化建设正进行的如火如荼，这种创新的效果如何？

孙副总：宁江在上个世纪80年代初就将计算机运用到企业管理中，在信息化管理中起步较早。近几年，随着企业的不断发展对信息化建设的要求也越来越高。集团公司实施业务流程再造之后，我们开始切实推进MIS系统在企业中的运用，对传统的生产经营模式进行创新。过去我们安排产品加工任务，是以“机床零件成套”的概念来下达加工任务，这种模式的弊端之一，车间按成套供给，时间不分先后，同时机床的库存零件信息反映不准确，而下达任务只按成套，这样就会造成零件的重复和积压，无法实现市场化运作。运用MIS系统之后，成品制造部下订单到各生产采购单位，是以“零件”的概念来下订单。MIS系统的运用，取代了过去的手工抄写，同时成品制造部掌握了生产管理的主导权，避免库存，使得生产经营管理更准确和高效。

现在我们还在继续开发MIS系统拓展功能，比如我们在建立产品结构快速配置中引入零件管理，来满足通机客户日益增多的个性化要求。目前，外购件管理、财务管理、资金管理等都已进入实际应用阶段。

记者：在刚刚结束的CCMT2006展会上，宁江机床取得了较好的成绩，参展的NJ—5HMC40型5轴联动加工中心也获得春燕奖一等奖。这也是贵公司进行技术创新的结果。请问在技术创新的过程中，遇到过那些问题？

孙副总：宁江有一个显著的特点，产品品种多，而且跨度比较大，都是精密级的机床，这样的产品结构造就宁江有较强的技术创新能力和技术集成能力。目前以NJ-5HMC40为例，我们遇到了三个方面的问题：一是市场信息的掌握和收集，市场需要什么样的产品，市场定位不够准确；二是产品研发过程中，总体结构可以，构思比较完美和满意，但在细节上经验的积累还显得不足；三是关键零部件对国外的依赖性非常强。

记者：企业的创新也是有规律的。从CCMT2006来看，我国的数控机床有什么趋势？企业如何创新来迎合这一趋势？

孙副总：“高速、高精、环保、智能化”将是未来国内数控机床的发展趋势。我个人认为，今后经过各大机床厂的努力，国内中档数控机床将逐步占领市场，而低档数控机床价格还会更便宜，竞争更激烈。国内生产数控机床的众多企业在经过大发展后，肯定有一个洗牌的过程，之后会逐步集中在部分有特点、有规模的企业中。

我们公司目前的产品定位：中高档兼顾低档，我们的目标是用宁江特色产品数控机床去占领更大的市场份额，直接与国外同行竞争。

我们企业实施业务流程再造，其目的就是要实现“做精、做大、做强”的目标，再造后的组织结构和工艺流程，以及随之启动的新的生产经营管理模式从机制上保证了企业创新的有效进行。

其次，我们通过大力推进合资合作，引进消化吸收先进的技术，来提升数控机床的制造水平。我们现在与瑞士公司的合作进展非常顺利，和其他同行的合作也在洽谈当中。

同时，我们将集中自己的优势，集中精力，在短时间内形成宁江特色产品主导优势和规模效应。